EHR软件成为有效的人力资源管理工具

张丰玺
2021-06-24 14:19

 随着计算机和互联网技术将整个人类走进知识经济时代,e-HR在这样的大背景之下得到了长足的发展,其最初的思路是通过信息化的管理系统取代大部分的人力资源部门繁琐的、日常性的行政事务,从而让人力资源部门更好地为企业战略层面上的竞争服务。随着的成熟度逐渐提高,e-HR系统需要解决的问题不仅涵盖了人力资源管理的方方面面,还被赋予了企业战略层面的很多内容:企业e-HR实施的一些重点,其中包括:用于组织能力发展的学习管理系统、用于评估的绩效管理系统、针对经济危机下的员工裁减和保留的补偿管理、继任者管理以及职业规划系统。将HR管理与商业智能系统结合,以更好地在业务导向的框架下实施HR管理。
 e-HR从字面上来讲指的是,即运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理,实现的便捷化、科学化和系统化。在人力资本竞争的时代,e-HR给企业带来的最大价值莫过于帮助企业实施战略性的人力资源开发,例如建立灵敏的招聘体系、良好的培训机制以及合理的绩效考核制度,为企业吸引、使用、培育及留住最优秀的人才,从根本上提升企业的竞争力。
 在知识经济的时代,企业最重要的资产已经从厂房机器等物质资产转变成了知识员工以及由他们所创造的专利、技术等非物质资产,企业之间的竞争也越来越呈现出 轻量化 的趋势,e-HR的价值应该在于为企业在战略层面重建流程而不是将员工塑造成工作流程中的零件,因为我们深知任何管理都必须 以人为本 。在经济危机的情况下,外部销售环境的变化迫使企业管理者更加重视企业内部的管理。 如何通过有效的人力资源管理,促进业绩的增长 、 在经济危机时期如何建立人才储备体系和人才激励制度 等问题是众多管理者目前最为关注的。而e-HR软件作为有效的,其实用性已经得到了市场的认可。

 

 

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